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當大家都在刷屏中國制造時,GMCC發起精益總動員

2018-01-22   2768次瀏覽

眼下,中國制造業大而不強的現狀正在倒逼中國制造業加快工業化、信息化融合的進程,實現智造轉型升級、做強做精的目標成為制造行業共同肩負的歷史重任。

在此共識下,精益制造日益成為“21世紀的制造模式”。GMCC《中國制造微講堂》第五講立足于“精益求精”這一主題,深入講述“精益制造”,通過打造高效優質的壓縮機產品來滿足市場需求,強化企業的核心競爭力。

 

開局良好,精益理念落地開花

GMCC在不增加投入的基礎上使工廠的經營效益能夠持續的提升,主要依靠的就是精益生產思想變革,究其根本,主要體現在兩個方面。

一是精細化管理,通過標準工時系統的建立,使計劃排產和生產效率實行分析管控,在顆粒度方面獲得提升。二是精益工具的深入應用,例如在員工培訓引入S-OJT,在設備管理方面開展TPM,在轉場換型方面引入快速段取,在員工的操作作業方面引入標準化作業等。雙重改造下,GMCC在精益生產上取得了不俗成績。

通過全廠推行精益生產理念,GMCC以MBS為基礎完成了多項工藝改良和產線優化,不斷提升生產效率及產品質量,有效縮短生產周期,提高GMCC快速應變市場變化的能力,更好的滿足客戶需求。

 

 

制造不誤“砍柴工”,精益求精磨工藝

精益求精是幫助企業提升競爭力的重要途徑,可以幫助企業在保障交付,提升品質,改善效率等方面發揮重要作用。在GMCC工廠里有一些作業環境相對惡劣的崗位,如上下料、噴離型劑、檢測、裝框等,以前這些崗位都是由人工進行操作,通過自動化項目的推進后,目前這些崗位工作已由機器人執行。生產線自動化工藝改善后,提高了生產效率。

除此之外,在壓縮機加工工藝和生產工藝成熟的情況下,GMCC一直將工藝創新作為重點工作,制定了工藝創新的管理辦法,并且鼓勵工程師將更多精力投入到工藝創新中,不斷在焊接、精密檢測等行業痛點的問題上實現突破。隨著精益制造能力的持續提升,GMCC加速完成智能制造轉型,為客戶提供更優質、更耐用的壓縮機產品。

 

 

精益總動員,生產與管理雙輪驅動

精益制造,不僅是對工廠生產的精益,還需要通過科學合理的管理體系對系統結構、人員組織等方面進行精益管理,以品質生產來滿足用戶對品質產品的需求,提高企業的競爭力。近幾年,GMCC的信息化管理水平不斷提升,從原材料、半成品、成品到過程品質等方面的信息均已實現系統自動收集,效率品質報表也能及時通過系統查詢,這樣的精益管理對GMCC的管理決策提供了重要幫助。

此外,GMCC開展TPM工作,以全員參與作為基礎,針對重點難點項目作為專項進行突破。通過幾年的努力,GMCC的設備故障修復率平均實現約50%的提升,降低了設備對生產的不良影響,提高生產效率與產品質量。GMCC 2017年單線日產量8000臺,與數年前單線日產量5000多臺相比,取得了40%以上的進步。

 

 

在精益生產管理過程中,GMCC通過價值流圖等一系列精益工具創新,實現工廠管理水平不斷向盡善盡美的方向提升。未來,GMCC還將繼續在精益制造之路上探索前進,追求中國制造業早日實現大而強的偉大目標。

點擊視頻播放,即刻回顧GMCC《中國制造微講堂》第五講——“精益求精”!

 

 

《中國制造微講堂》第五講“精益求精”視頻已經上線,而在視頻拍攝過程中,存在熒屏之外的好玩、有趣的情節,一起來看精彩花絮——

獨臂機器人開始“獨舞”,拍攝人員大開眼界!

 

 

高處俯拍,那一抹靈動的藍!

 

 

隔著玻璃采訪“泡澡兒”的壓縮機,氣密性杠杠的!

 

 

《中國制造微講堂》現已上線5集,本集“精益求精”以技術改良及生產管理改善的具體案例展現了中國制造業存在的巨大升級空間。中國制造業如何掙脫“大而不強”的枷鎖,奮力轉型“創造”大國、“質造”大國,需要各個制造企業付出實際行動,不僅要始終貫徹精益求精,更要秉承“工匠精神”磨礪自身。下一期《中國制造微講堂》將為大家帶來第六講——“匠人匠心”,屆時GMCC將帶給制造企業何種啟迪?又會給大家帶來哪些驚喜?敬請期待!

 

 

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