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用人理念

Talent Concept

用人理念

我們圍繞戰略目標和發展方向,以開闊的人才視野,提出“人本”、“能本”雙人才理念,即員工是公司最大的資本和財富,專注于員工能力與知識的提升,人力資源和人才價值的發掘;我們持續投入資源,以優越的環境和機制,培養未來型人才,實現企業人才的長遠收益。

人才戰略——實現人力資源可持續發展

人才戰略
人才引進

■ 人才引進:

大力引進高端、國際化人才,完善人才梯隊建設

機制變革

■ 機制變革:

引入并建立HR三支柱(BP、COE、SSC)模式

  • 創建優質環境及人文氛圍
  • 高技能、高效率實現高收入
  • 薪資模式變革帶動員工積極性
  • 精益勞動力管理實現勞動力效益最大化
穩步改善基層

■ 穩步改善基層:

工人收入,爭取2019年工人人均滿勤收入突破10萬元/年

人才引進原則

五用人才

品德好的人

執行力強的人

善于學習的人

承擔責任的人

以團隊為主的人

五不用人才

不熟悉業務的人

不會做小事的人

不服從大局的人

不培養下屬的人

不善于改革的人

人才保留機制

事業留人:

新產業發展機會/培養內部企業家/梯隊儲備人才機制/國際化人才培養體系/首席專家制

感情留人:

員工關懷制度/員工扶助基金/員工輔導體系/員工支持-EAP系統

文化留人:

公司愿景/價值觀/目標分享/最佳雇主目標/企業文化宣貫

待遇留人:

高層人員薪酬具備全球競爭力/中層基層人員具備國內競爭力/中高層年薪制/研發人員項目薪制/營銷人員提成

人才結構

Talent Structure

人才結構

員工價值觀圍繞溝通、團隊、效率、競爭、公開、主動、敬業這七個方面,通過“敬業、互動、高效、競爭”來明確界定核心價值取向,培養和打造一支高價值團隊,支持企業全球領先戰略目標的實現。 我們倡導企業價值與員工價值的共同成長,不斷給員工提供學習、工作和挑戰自我的機會,致力于企業與員工精神的共同升華 。

截至2015年末,GMCC&Welling在職員工18686人。

 

人才職業規劃

我們以專業和管理雙職業發展通道,為員工提供更適合自己的發展空間,成就公司的長遠發展。

專業通道

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